←トップページへ戻る
社会が急激に変化し、次々と新しい問題が発生しているなか、主体的にこうした変化や問題に対応し、解決策を見出す能力「問題発見・解決能力」の育成が極めて重要なものになっています。
跡見のマネジメント学部では、企業・公共・文化・生活環境のマネジメントの分野でこうした能力の育成に努める一方で、総合的な視点で現代社会を分析でき、複雑化するこれからの社会にも対応できる人材を育成し、社会の要請に応えようとしています。
しかし、「幅広い視野から柔軟かつ総合的な観点に立って、解決策を見出す能力」を養成するには、大学4年間では、なお不足することも否めません。また、こうした能力を備えた人材を育成する高等教育機関が少なく、さらに時代の要請である「リスクマネジメント」にまで教育研究を進めることが出来る教育機関はほとんど設置されていません。
跡見のマネジメント研究科マネジメント専攻は、以上のような社会的課題に応えることをめざして誕生しました。「実践的で総合的なマネジメント・マインドを十分に備え、多様な職業領域で指導的役割を果たし、そこで高度なマネジメント能力を実際に発揮することのできる人材を養成すること」を目的に、社会の要請に応えていきます。
マネジメント研究科マネジメント専攻では、経営学の根幹となる領域に対する専門的な洞察を踏まえながら「新しいマネジメント」をより総合的に研究できるよう、〈企業・公共マネジメント〉〈生活・文化マネジメント〉という2つの領域を設けています。学生は、この2領域のうち、1つの専門領域を深めつつ、さらにもう一方の領域にも研究の領域を広げることによって、総合的な学問的理解が可能となります。
●企業・公共マネジメント
企業戦略の転換・再構築の渦中にある日本企業の実態や、新しい公共経営について、ビジネスモデル、財務、人的資源管理、リスクマネジメント、法規制等の諸側面から事例研究を基本としつつ、問題を発見し分析しながら、自ら解決していく能力を身につけていきます。
●生活・文化マネジメント
我々の生活にとって、より身近なリスクマネジメントとして、住環境・地球環境問題・健康・文化などをテーマに、現代社会における様々な問題の所在を明らかにし、今後の対応のあり方を考えていくとともに、問題を発見し、自ら解決していく能力を身につけていきます。
一般入学試験/社会人入学試験
選抜方法
[一般入学試験]
筆記試験(専攻科目、英語)、口述試験
[社会人入学試験]
小論文、口述試験
出願期間
前期:2007年10月1日(月)〜10月9日(火)
後期:2008年2月4日(月)〜2月8日(金)
試験日
前期:2007年10月14日(日)
後期:2008年2月12日(火)
合格発表日
前期:2007年10月18日(木)
後期:2008年2月14日(木)
入学手続き
前期:2007年10月19日(金)〜10月25日(木)
後期:2008年2月15日(金)〜2月21日(木)
AO入学試験
選抜方法
面接、研究計画書、課題レポート
エントリー期間
第一期:
2007年6月15日(金)〜7月13日(金)
第二期:
2007年9月25日(火)〜11月2日(金)
第三期:
2007年12月21日(金)〜12月22日(土)
2008年1月9日(水)〜1月18日(金)
出願面談
第一期:
2007年7月21日(土)までに実施
第二期:
2007年11月10日(土)までに実施
第三期:
2008年1月26日(土)までに実施
出願期間
第一期:
2007年9月3日(月)〜9月13日(木)
第二期:
2007年12月7日(金)〜12月14日(金)
第三期:
2008年2月26日(火)〜3月3日(月)
面接
第一期:
2007年9月18日(火)
第二期:
2007年12月16日(日)
第三期:
2008年3月6日(木)
合格発表
第一期:
2007年9月20日(木)
第二期:
2007年12月20日(木)
第三期:
2008年3月8日(土)
※詳細は大学院案内又は、入試要項でご確認下さい。
修士(マネジメント学)
15人
専任教員 9名
茗荷谷キャンパス
(東京都文京区)
昼間
742,000円(平成19年度)
跡見学園女子大学 入試部入試課
〒352-8501 埼玉県新座市中野1-9-6
電話:048-478-3338
E-mail:
d-nyushi@mmc.atomi.ac.jp
ニュースの詳細は朝日新聞紙面で。
» インターネットで購読申し込み
asahi.comに掲載の記事・写真の無断転載を禁じます。すべての内容は日本の著作権法並びに国際条約により保護されています。
|
朝日新聞社から
|
サイトポリシー
|
個人情報
|
著作権
|
リンク
|
広告掲載
|
お問い合わせ・ヘルプ
|
Copyright 2007 Asahi Shimbun. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.